Topp prestasjoner i organisasjoner bygger gjerne på at aktørene opplever en betydelig indre uro.
De siste årene har begrepet psykologisk trygghet fått enormt med oppmerksomhet i organisasjons- og ledelsesfagene. Ledere oppfordres til å etablere et arbeidsmiljø hvor det er trygt å utfordre hverandre og være uenige. Det skal være psykologisk trygt å ta risikoen på å mene noen annet enn resten av kollegiet.
Men, bidrar alt dette snakket om psykologisk trygghet til å underkjenne kraften i psykologisk uro og uvisshet?